为贯彻落实茅台集团2025年党的建设暨党风廉政工作会精神，深化实施区域党建创新机制，不断促进提升区域党建工作组抓思想教育、抓监督检查、抓融合发展能力本领，推动驻外党员、员工更好凝心聚力干事创业，助力驻外业务高质量发展。3月至6月，茅台集团2025年区域党建培训班通过“现场观摩+集中培训”等形式，学思结合、学研结合、学讲结合、学用结合，凝心聚力构建茅台高质量区域党建工作体系。

党建引领聚合力 东西南北“同心圆”

　　黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、北京、天津、河北、河南、山东9个北部省（自治区、直辖市），新疆、青海、西藏、陕西、宁夏、甘肃、四川、重庆8个西部省（自治区、直辖市），海南、广东、广西、福建、湖南、湖北、云南7个南部省（自治区），山东、江苏、上海、安徽、浙江、江西6个东部省（直辖市）约169名茅台区域党建工作组成员，按照东、西、南、北四大片区，抽调相邻省区党建工作组成员，分别在河南、宁夏、广东、浙江等地依次组织开展四期培训。

　　培训期间，茅台各省区党建工作组成员，打破地域壁垒，走出“家门”，“零距离”走进茅台驻河南、宁夏、广东、浙江区域党建工作组，观摩学习党建示范点建设成果，沉浸式感受融贯东西南北，凝聚发展合力的茅台红色动能。

　　“在全党上下开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以及全省正掀起学习宣传贯彻习近平总书记考察贵州时的重要讲话精神热潮之际，开展现场观摩培训既是贯彻落实集团党委关于区域党建部署安排的必然要求，也是推动各区域互学互鉴、对标提升的现实需要，继而持续深化推进区域党建工作，不断提升区域党建工作组履职能力本领，切实以高质量党建保障驻外业务高质量发展。”在茅台集团2025年区域党建培训开班式（第二期）暨现场观摩会上，茅台集团党委副书记、工会主席高山，为“东西南北”四大片区共画的“同心圆”标注了坚定的笔触。

理论学习“充电蓄能” 区域党建提质增效

　　思想上的成熟源于理论上的清醒，来不得半点虚假，做不得半点虚功。

　　茅台集团2025年区域党建培训班紧紧围绕贯彻落实党的二十届三中全会、省委十三届六次全会以及茅台集团党的建设暨党风廉政工作会精神，聚焦落实意识形态工作责任制、学习教育、企业文化、党建实操等工作进行培训。在各地党校的课堂上，培训班深入解读党的二十届三中全会、中央八项规定精神，学深悟透党纪学习教育、纪律教育，重点围绕《茅台玖章》对茅台企业文化研精覃思，让参培党员切实以理论武装筑牢信仰根基。

　　成效是有力的证明，经验是有益的借鉴，要把成效和经验用好用活。茅台集团2025年区域党建培训班通过国企意识形态工作责任制落实和知名党建品牌建设案例分析、基层党建工作实务的学习方式，以区域党建实践经验的真实案例为浓缩载体，对典型案例进行深入剖析，将案例与党的创新理论、政策导向紧密结合，点明案例对贯彻落实党中央决策部署的示范意义，剖析案例中可复制、可推广的工作机制与方法，提炼为“方法论”，聚焦区域党建具体工作流程与技巧，将理论知识转化为可操作的实践技能，以课堂上的及时“复盘”，将个体“经历”变成茅台区域党建工作可复制的优良“经验”。

示范点“亮”出新气象 学经验“取”来发展经

　　作为精心推选的茅台区域党建观摩点，茅台集团驻河南、宁夏、广东、浙江省区域党建工作组既获得了一份荣誉，更面临着一场“考验”。来自各相邻省份的区域党建工作组成员走进最生动、最真实的区域党建课堂，在茅台区域党建示范点的具象化学习中深化对区域党建理念的理解，通过创新党建模式、深化品牌融合、服务地方发展的实绩实效，以及党建工作与驻外营销的融合互促，赋予大家解决复杂现实问题的“工具箱”。

　　河南圆方人力集团、银川新百集团、广汽集团、传化集团，除了茅台区域党建观摩点之外，参培党员还实地观摩学习了培训所在地在区域党建或驻外党员教育管理方面具有代表性的企业，深层次对话优秀企业在区域党建方面的创新与智慧，把握新形势，探索新模式，为推动茅台区域党建工作高质量发展提供坚实的能力支撑。

　　跨地域联动、跨行业融合。茅台集团2025年区域党建培训班打破壁垒与边界，构建起资源共享、优势互补、共融共建的党建培训新格局。从产业园区到商业楼宇，从城市社区到乡村振兴一线，不同地域、不同领域的党组织携手并肩，以组织联建凝聚发展合力，以活动联办激发队伍活力，以服务联抓提升民生温度。通过搭建党建“朋友圈”，实现政策互通、经验互鉴、难题共解，让茅台区域党建“红色引擎”驱动协同发展，为茅台高质量发展注入澎湃动能。

共话茅台发展良策 同绘区域党建蓝图

　　共联、共享、共赢，凝聚合力共建区域党建发展共同体。

　　各地由北京贸易公司党支部和上海实业公司党支部负责人，以及销售公司省区负责人任组长，与酱香酒公司、保健酒公司、生态农业公司、葡萄酒公司、法律合规部等涉外单位负责人共同构成的“五大员”区域党建工作组成员，在茅台集团2025年区域党建培训班上齐聚课堂。通过如何开好“三会一课”、如何做好会议记录等基层党务工作的实操演练，以及围绕茅台集团党风廉政工作会精神，聚焦区域党建，谈经验做法、提意见建议的分组研讨，充分进行“头脑风暴”和智慧共享，因地制宜借助各地地缘优势，帮助各省区升级党员“联学”、党建“联促”、业务“联动”的可行性方案。

　　“结对共建活动要有侧重点，要参考传化集团党组织结对共建的思路，服务于主责业务，增强情感联系，了解市场实际需求，促进业务发展，避免为结对而结对的情况出现。”“要将茅台文化和地方特色文化有机结合，找准切合点，增强彼此的文化认同”“当前市场形势下，要和市场业务深度融合，开展活动要和经销商、C端企业、社会团体、客户共同开展，将茅台文化、产品品牌更好地传播和推广。”……

　　用心提建议，用行促实效。茅台集团2025年区域党建培训班尾声，每一位参培学员都紧密结合个人工作实际，谈意见、吐心声，以“联建联动、整合资源、推动发展”为总体思路，为形成茅台高质量区域党建一体化运行机制建言献策。

　　党建赋能，文化聚力。以领航工程，持续抓牢驻外领域政治建设，以强基工程，持续夯实驻外区域基层基础，以融合工程，持续推动党建与业务协同发展，以筑廉工程，持续强化驻外区域廉洁建设。2021年以来，茅台集团以区域党建“五五一”工作机制为导向，不断提升区域党建工作质效，建强驻外领域的战斗堡垒，引领推动驻外业务高质量发展。

　　夯实信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

　　茅台跋山涉水，不改一往无前，织密区域党建“立体网” ，奏响茅台发展“协奏曲”。以更加完善的驻外区域领导机制、更加浓厚的干事氛围、更加鲜明的从严基调、更加突出的融合成效，切实把党的政治优势、组织优势更好转化为企业治理的发展优势，为驻外业务提供坚实保障，为茅台高质量发展强基赋能。

一审：任旭 王城

二审：陈杨 蔡忠成 方存芳

三审：王幸韬 吴德望