“如果有什么问题解决不了,就请金班长来帮助指导。”在茅台维修保障车间的14个制酒车间维修班组里,金中国是人人熟知和信赖的“老师傅”。不管面对什么“疑难杂症”,他总能凭借丰富的经验和过硬的技术,让“罢工”的机器重新运转起来。
金中国正在检查曲粉罐称重控制器
清晨,当第一缕阳光洒在茅台制酒十二车间厂房时,金中国已经换上他那身标志性的工装,开始了每日例行的制酒生产设备巡检工作。他所在的维修五班共有14人,负责的工作繁杂且关键,从基酒物流体系、曲粉转运系统这些核心设备的精细维护,到电气系统的定期检修,甚至连更换灯泡这样的小事,都在他们的职责范围内。每一项工作都如同精密机器上的螺丝钉,虽小却关乎着整个生产流程的稳定与高效。
别看金中国在车间里是公认的“老师傅”,但他对新知识的渴望就像一块永远吸不满水的海绵。这份对学习的执着,源于一场让他刻骨铭心的挑战。2007年,金中国被选调到集采中心管理自动化设备,这一待就是四年。2008年,一场如暴风雨般突如其来的系统瘫痪,让包装车间的生产瞬间陷入僵局。飞天茅台酒的包材都存放在自动化库房,一台空气设备突发故障,引发了一系列连锁反应,导致库房全面“停摆”,包材无法输出,严重制约了包装生产的正常运转。
面对这场危机,金中国陷入了两难的困境。当时,他在自动化领域的维修技能还有所欠缺,难以迅速找出解决难题的办法;而设备厂家也因各种原因,无法第一时间提供支援。压力如同一座大山,沉甸甸地压在他的肩头,但金中国没有丝毫退缩,毅然决然地投入到这场与时间赛跑的攻坚战斗中。面对全英文的设备说明书,他一边借助电子词典逐字逐句翻译,一边小心翼翼地进行编程调试。从早上七点发现问题起,他就像上了发条的机器,一刻不停地忙碌着,一直奋战到第二天凌晨五点。终于,凭借顽强的毅力和不懈的努力,他成功化解了自动化库房瘫痪的难题,使包装车间生产得以恢复正常。
金中国组织班组员工学习讨论
“作为设备维修人员,只有不断学习、深入钻研,紧跟科技创新的脚步,才能在技术变革的浪潮中站稳脚跟,为生产提供坚实的保障。” 正是这场挑战,让金中国更加坚定了终身学习的信念。
兴趣是最好的老师。金中国不仅对电气自动化领域有着近乎痴迷的热忱,更善于将这份热爱转化为解决实际问题的能力。凭借扎实的专业功底和敏锐的洞察力,他总能在复杂的设备中快速定位问题症结。“我喜欢钻研技术难题,每当问题被解决时,我就特别有成就感。”正是这种永不止步的探索精神,让金中国一步步成长为公认的“技术多面手”。
在设备改造方面,金中国凭借深厚的技术功底与创新思维,攻克了一个又一个技术难关。以中华制酒班组的全变频行车为例,该设备虽具备节能高效优势,但实际运行中因频繁启停与设备设计特性不匹配,不仅加速核心部件损耗,更带来安全隐患。他巧妙地运用PLC(可编程逻辑控制器)和传感器对设备系统进行更新,对关键节点实施精准改造,不仅为生产稳定运行提供了有力保障,还节省了整套设备更换产生的高昂费用。值得一提的是,金中国虽不是PLC专业技术出身,却多次带领班组员工用PLC解决设备问题,并取得了良好效果。在设备维护上,金中国也展现出了过硬的专业技能和创新思维,他根据“小改大成效”的思路,创造性地采用电解质除锈方法,成功解决了制酒车间暖气片疏水阀频繁堵塞的问题,不仅实现设备修旧利废,还大幅降低维护成本。
金中国指导徒弟余燚
作为“老师傅”,在人才培养方面,金中国始终践行“授人以渔”的理念。他总共带过三个徒弟,均已出师,并在各自岗位上担任骨干力量。其中,徒弟余燚在维修六班担任副班长。谈及师傅,余燚满是敬佩:“师傅教导我们,维修不仅是技术活,更是思维活,他也特别注重培养我们独立思考的能力。跟着师傅学习,我明白了只有不断学习、不断进步,才能把工作干好,收获成长。”
与金中国年纪相仿、同时期进入茅台工作的王盛暄也对金中国满是赞赏,“他是一个有担当的人,难题面前不绕道,脏活累活带头干,用实际行动感染着班组里的每一个人。”
作为维修班班长,金中国始终秉持“隐患不过夜,故障不拖延”的原则。无论是突发设备停机,还是高温酷暑下的抢修任务,他总是冲锋在前,用专业与高效化解危机。2024年度,他带领班组累计完成1000余次设备巡检,排除隐患3000多项,实现全年“零事故”安全目标,金中国也凭借过硬的专业技能和精益求精的工作态度荣获茅台酒股份公司2024年度先进个人表彰。
二十一年的光阴,在设备轰鸣声中悄然流逝,却将金中国锻造成公认的“老师傅”。从一名初出茅庐的年轻技工,到独当一面的技术骨干,再到如今带领团队的维修班班长,他用实际行动诠释了责任与担当。作为一名“设备守护者”,金中国笃定地说道:“我将继续坚守在维修一线,用专业技能为茅台酒生产的顺利进行保驾护航。这是我的责任,也是一辈子要干好的事儿。”
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