近期，茅台集团党委研究决定15名外部专家正式入选茅台集团派出外部董事人才库，标志着茅台集团首个派出外部董事人才“专家资源池”诞生。

　　一、“新机制” 破解派出外部董事履职工作难题

　　在国企改革深化提升行动的大背景下，茅台集团创新设立了“专职董事、外聘行业专家、内控兼职董事”法人治理队伍“三轨制”。这一创新机制，一方面拓宽了派出外部董事外聘来源渠道，广泛吸纳不同领域专业人才；另一方面，通过明确不同类型派出外部董事的职责和定位，形成“专职+专业+内控”履职互补模式，打破传统派出外部董事来源单一、兼职过多、履职精力难以充分保障等瓶颈,显著提升了派出外部董事队伍的履职能力和治理效能。

　　二、“高起点”增强派出外部董事队伍专业水平

　　此次入选茅台集团派出外部董事人才库的15名外部专家，博士研究生占比86.6%、副高级以上职称占比86.6%，35-45岁的中青年专家占比53.3%，涵盖了会计、工程管理、金融等多个专业领域,在学历、专业能力和年龄结构等方面都展现出了较高的水准和良好的互补性，极大地增强了派出外部董事队伍的专业水平，将为茅台集团子公司的治理效能提升提供了强大的智力支持。

　　三、“新模式”为子公司现代化治理注入强劲动力

　　派出外部董事人才库的建立，是茅台集团在国企改革道路上的又一重要探索，通过市场化选聘，打破了传统的选人用人模式，确保了董事队伍的高质量与多元化。同时，茅台集团建立了完善的履职保障体系,从搭建顺畅的沟通交流平台，到提供丰富的学习培训资源，再到建立健全的激励与监督机制，全方位强化派出外部董事履职权利、履职能力、履职信息、履职支撑四大保障，有效助力子公司董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用发挥，为子公司治理效能提升注入强劲动力。

　　未来，茅台集团将不断深化改革，持续优化治理结构，提升治理效能，为地方经济社会的高质量发展贡献更大力量。

一审：王城

二审：方存芳

三审：王幸韬 吴德望