3月21日，茅台集团2025年财务工作会在会议中心召开，系统总结过去一年财务工作，对2025年财务工作重点任务进行安排部署。

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉，集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、刘世仲，股份领导钟正强、蒋焰、向平、张旭出席会议。会议由茅台集团党委委员、总会计师刘刚主持。

　　会上，王莉以“‘财’以兴业开活水，‘务’以成事酿永恒”为题，用“说文解字”的方式，围绕以“财”之“贝”，以“财”之“才”和以“务”之“力”三个方面内容，从全局性、重要性的视角，深入阐释了“财”和“务”之间的逻辑和关联，并就进一步做好财务工作提出要求。

　　——以“财”之“贝”，充分发挥“四资”效能，推动企业“增效”。“财”字由“贝”和“才”组成。“贝”象征财富和价值，“贝”具有价值和价值创造双重属性。于企业而言，财务管理工作就是要管好企业中有价值的“宝贝”，通过合理的经营方式，既要实现“保值”，还要追求价值创造，实现“增值”。具体就是要管好“四个资”，资金上，要做好存、贷、借、投管理的“四个强化”，确保资金高效利用，提升整体效益；资产上，要建制度、强顶层，清底数、固根基，重实效、创价值，通过科学运营，让资产实现价值创造；资本上，要重点做好“骨骼”（企业的结构性框架）的评估、优化和延伸“三个工程”，让企业实现更多的价值创造；资源上，要重点“搞清楚有什么资源”“学会如何高效配置资源”，通过高效协同，实现既定目标。

　　——以“财”之“才”，锻造“管控”能力，实现经营“节支”。于财务而言，“财”字的两部分分别代表了“财务”的两个核心本质，“贝”代表以“资”增值，这是“增益”，“才”代表以“才”守富，这是“节支”。就如何“节支”，核心就是要锻造现代化的财务管控能力。一要锻造“计划阶段”的预算能力，一方面要发挥预算的经营管控力，系统研究全面预算管理的新要求，进一步强化预算管理顶层设计，把预算“做全面”和“做精准”；另一方面要发挥预算的风险防范能力，通过预算管理严控支出端、业务端、债务端“三个端”的风险。二要锻造“过程阶段”的管控能力。核心是在生产经营各项活动中，通过物质流、信息流、资金流“三流合一”，强化财务的过程管控。三要锻造“结果阶段”的核算能力，核心是抓好中介机构管理和年报审计规范化、财务核算标准化和会计引擎建设智能化“三个化”，以“核算统一、流程再造、数智驱动”为核心理念，打造现代化的核算管理体系。

　　——以“务”之“力”，涵养“职业”态度，提升专业“水平”。“务”字本身有“务实”的意思，由上面的“文”字形，以及下面的“力”组成。于财务而言，“文”代表服务，“力”代表监督；组合在一起构成“务”，就是要把“服务”和“监督”统一起来，保持财务管理的职业态度。具体而言，要持续涵养三种态度。一是专业专注、求真务实的态度，财务人员要始终保持学习姿态，不断提高自身职业专业水平，要基于事实，敢于较真、善于较真，作出客观、真实的分析，为公司提出合理化建议。二是业财一体、服务提升的态度，财务管理部门要转变思维模式，从传统的“管控思维”迈向“服务思维”，从“专业深井”走向“场景赋能”。三是严肃过程、强力监督的态度，财务管理部门不仅要做好“服务员”，也要切实履职尽责，严肃财务管理过程，当好“监督员”，推动监督从“单兵作战”向“生态联防”转变。

　　王莉指出，“财”如活水，奔涌的是破局突围的智慧，“务”似陈酿，沉淀的是干事创业的担当。在茅台转型发展新时期，大家要锚定目标、聚力向前，以“贝”聚势、以“才”破局，以“文”赋能、以“力”护航，将“财”之活水浇灌基业长青，用“务”之匠心酿造时代永恒，齐心协力推动茅台可持续高质量发展，为贵州在中国式现代化进程中展现新风采贡献更多茅台力量。

　　就贯彻落实会议精神，刘刚提出三点工作要求。一要锚定一流财务管理目标，纵深推进预算管理、核算管理、成本控制、资金管理和资产管理五个一流管理体系建设。二要聚焦财务转型升级方向，强化财务管理制度体系建设，强化财务管理机制创新，强化风控能力，加快推进业财一体化建设，扎实推进财务管控综合能级提升。三要围绕职业素养和专业能力提升，打造与一流财务管理相匹配的复合型人才队伍，紧紧围绕改革发展大局，在茅台高质量发展现代化建设中积极贡献财务智慧和力量。 

　　会上，茅台集团财务管理部负责人作了《茅台集团2024年度财务工作报告》，茅台酒股份公司财务部负责人、华贵人寿保险公司财务负责人分别进行述职。

　　茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，各分子公司负责人以及分管财务工作负责人，机关后勤有关部门负责人，集团及股份财务、审计管理人员等以线上或线下形式参加。

一审：李姿 王城