1月14日，茅台集团召开人才工作专题会，听取人才工作汇报，分析总结人才工作现状，研究推动集团人才工作改革创新的办法举措。

　　 茅台集团党委副书记、总经理李静仁出席会议并讲话，副总经理杨代永、总法律顾问段建桦、总工程师王莉、副总经理万波出席会议。

　　 李静仁讲话

　　 李静仁指出，站在新的历史节点上，要实现茅台高质量发展、大踏步前进的目标，关键在于人，在于人才。要充分认识人才工作对推动茅台高质量发展的重要意义，以高度的历史使命感和现实紧迫感，把人才工作当作第一要务来抓，充分把握公司人才现状和发展需求，对现有的人才优势、重点、难点，未来需求、缺口等进行摸底分析，坚持问题导向和需求导向，采取有效措施加快人才资源储备，全面提升人才发展水平。

　　 李静仁强调，要立足实际、多措并举“育人才”，用好现有的一些好做法，利用好院士工作站、大师工作室、集团党委党校等平台优势，针对性地开展人才培训培养，形成具有茅台特色的技能人才培养模式，着力打破障碍，加速人才流动，促进复合型人才的快速成长。要抢抓机遇、海纳百川“引人才”，加快重点领域的人才引进，全面提升机关单位人才水平，鼓励各子公司吸纳人才，推动子公司加快发展。要改革机制、优化环境“聚人才”，打破体制机制束缚，破除论资排辈的观念，着力优化人才环境，建立更加灵活、更有优势的人才政策，为人才搭建干事创业的平台。

　　 李静仁要求，各单位、部门要按照中央、省委对人才工作的部署要求，对会议提出的意见和建议进行梳理，加快制定茅台集团“十四五”人才规划，全力推进人才工作落地落实。对于涉及人才工作的体制机制改革事宜，要形成工作清单，突出重点、逐项推动、限时落实，争取在半年内取得实质性进展。

　　 会上，与会人员围绕人才工作机制、制度建设，人才引进与培养、人才管理与激励等提出意见和建议。

　　 近年来，茅台集团高度重视人才工作，加快形成人才培养机制，逐步建立完善技术职务晋升通道，加大年轻干部选拔任用力度，营造了良好的干事创业的氛围，为公司持续稳定健康发展奠定了基础。集团人力资源整体呈现规模化、年轻化、专业化、知识化的趋势和特征。此次会议的召开，将加速推动茅台集团人才工作创新改革，为“十四五”高质量发展提供有力支撑。

　　 茅台酒股份公司副总经理钟正强、刘刚、涂华彬，茅台集团总经理助理彭云、茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰，茅台集团党委办公室、公司办公室、党委组织部、法律知保处等部门有关负责人参加会议。