制酒五车间党总支：活学《茅台玖章》 “五小”浸润酒香

　　为贯彻公司“文化建设年”相关要求，进一步坚定文化自信，坚持党建引领和守正创新，制酒五车间党总支结合党建工作实际，将“文化建设”嵌入创建“‘五动’茅香”党建品牌建设中，聚焦“五动”中的“‘动口’——扬文化·聚合力”，找到了契合自身“党建+文化”交融互促的新表达，通过一系列“五小”活动的开展和不断深入的实践，积极探索文化建设提升新路子，凝聚党建与生产互促共进的车间发展新动能。

笃学《茅台玖章》 内化于心

　　明理在先，知而后行。自《茅台玖章》发布以来，制酒五车间党总支充分发挥党建引领作用，组织班子成员在深入学习《习近平文化思想纲要》基础上，围绕“企业文化与基层党建融合发展”交流研讨，推出了《制酒五车间文化建设年实施方案》，为贯彻落实文化建设做出了务实性安排。

　　聚焦《茅台玖章》组织培训分享。车间在集中研学上形成思维碰撞，邀请企业文化部（融媒体中心）文化管理员作系统培训、答疑解惑的同时，以党员骨干领学加强思想教育、以逐月督学克服工学矛盾、以随机提问确保学习质效，着力推动《茅台玖章》学习在全体员工中走心、走深、走实，为车间全过程各方面贯彻《茅台玖章》奠定了先知先觉的理论基础。

　　9班副班长王龙华表示：“在车间邀请公司专业人员培训中，面对开场‘说到茅台，你最先想到的三个词是什么’的灵魂发问，从最开始的心里‘堵得慌’，觉得哪个词都是，又哪个都无法代表，最后两个小时下来，豁然开朗，《茅台玖章》就是最好的代表。”

崇敬《茅台玖章》 固化有方

　　榜样是看得见的企业文化。在制酒五车间，诸如“省五一劳动奖章”“贵州省最美劳动者”“茅台劳模”“茅台酿造技艺传承人”“茅台工匠”“酿造师”等身边的榜样层出不穷，他们不仅是车间践行企业文化的精进者、引领者，更是车间全体员工践行企业文化“行走的教科书”。

　　2024年，车间强化先进选树，彰显榜样力量。选用最大的版面、在最显眼处精心打造了以“因为有我 所以精彩”为主题的阵地展示，大力宣传车间涌现的劳模、工匠和优秀员工。2025年，车间不断扩大“面”上展示，将2024年度综合排名前三的班组“整班入列”，持续强化全体员工“向劳模致敬、向工匠看齐、向优秀学习”的浓厚氛围，让“行走的教科书”更好深入人心。

《茅台玖章》引领 外化于行

　　在制酒五车间，很多员工都称“我们的现场会，就是‘顺天敬人’”。面对不同轮次、不同工艺流程、不同班组遇到的不同困难，车间有一个重要的“法宝”，那就是——“现场会”。在生产现场，如何让生产质量管控顺应时节、如何适应环境变化，车间秉持“大家的事大家做主”原则，通过集中研讨，让问题更直观、症结更明了、措施更可行、纠偏更及时。

　　今年以来，车间针对下造沙轮次润粮糊化、一轮次晾堂操作、二轮次窖面制作、三轮次上甑摘酒和堆积发酵等方面，组织酒师、班长召开了10余次现场会，大家互相交流学习，取长补短，有力确保了生产质量、班组管理稳定有序发展。

　　“众人拾柴火焰高，车间搭台、班组交流，能更好整合内部资源优势，让经验教训在车间内部轮转起来，为生产管理、班组建设提供更多可借鉴的方式方法，更加有效发挥集体的力量，对于我们工艺指导的‘工具库’也是极大的补充”。工艺指导中深受其益的工艺员宋永胜深有感触。

　　“说一千道一万，不如现场做给大家看。大家在现场进行操作示范，参照对比，提升发现问题、解决问题的能力，就像木桶原理，只有不断补齐每个班短板，才能实现整体性跃升”，通过现场会“获利颇多”的29班酒师穆杰伟经常这样说。

践行《茅台玖章》 显化于效

　　今年以来，制酒五车间已组织开展“五小”活动30余次，助力车间“党建+文化”与生产质量深度融合，将党的建设、生产质量、安全环保、群团服务等具体业务工作与《茅台玖章》核心内容一一对应，以“五小”活动为载体，确保文化建设每一项工作都能深入班组、贴近员工。

　　开展“‘五动’茅香”党建品牌创建，引领全体党员干部职工践行“企业价值观”：组织“技术小分队”工艺帮教，引领全体员工践行“质量信仰”；通过“温馨小家庭”服务活动，引领全体员工践行“企业精神”；班班员工参与“安全小广播”，引领全体员工护航“核心竞争力”；以“环保小卫士”全员行动，助力全体员工践行“ESG理念”；以“创新小能手”培养青年才俊，助推全体员工践行“人企共进”。

　　《茅台玖章》如舵指航向，学悟思行细度量；“五小”创新添匠意，“酒五”落地溢陈香。未来，车间将持续以“五小”活动为媒，不断探索推动《茅台玖章》在车间落地生根、见行见效，为推动车间各项工作高质量发展凝聚源源不断的动力。

一审：杨进 王城

二审：陈杨 蔡忠成 方存芳

三审：王幸韬 吴德望